Nieuwe Wet Zekerheid Flexwerkers 2026: zo bereid je je voor

De manier van werken verandert per 1 januari enorm. Dit heeft te maken met de komst van de Wet Meer Zekerheid Flexwerkers en de nieuwe afspraken in de ABU en NBBU cao’s.  Waar de focus jarenlang lag op flexibiliteit en snelheid, verschuift dit nu naar gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden, transparantie en duurzame inzetbaarheid. Dat vraagt om een andere manier van denken en organiseren.  In dit blog lees je wat er verandert, welke impact dat heeft op jouw organisatie en hoe je met een strategisch leerplatform niet alleen voldoet aan de nieuwe eisen, maar ook een onderscheidende positie creëert.

Wat verandert er precies na de Nieuwe Wet Zekerheid Flexwerkers 2026?

Misschien ben je nog druk met uitzoeken wat de impact is van deze wet op jouw organisatie. Om het overzichtelijk te maken zetten we de belangrijkste punten voor je op een rij

1. Gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden worden verplicht 
   Uitzendkrachten krijgen voortaan arbeidsvoorwaarden die gelijkwaardig zijn aan die van medewerkers in vaste dienst bij de opdrachtgever in vergelijkbare functies. Dat betekent dat bureaus niet langer kunnen volstaan met een basispakket of alleen een correcte loonvertaling.
   De verplichting gaat veel verder dan salaris. Het omvat onder andere: reiskostenvergoedingen, ontwikkelings- en opleidingsmogelijkheden, bonus- en toeslagregelingen, verlofcomponenten en andere aanvullende voorwaarden die bij de opdrachtgever standaard zijn.
2. De inlenersbeloning komt te vervallen 
   Tot eind 2025 bestond de inlenersbeloning uit 10 vaste componenten. Vanaf 2026 verdwijnt deze systematiek en wordt gekeken naar het volledige arbeidsvoorwaardenpakket van de opdrachtgever. Dat betekent dat bureaus niet langer alleen specifieke elementen hoeven te spiegelen, maar de totale waarde van het pakket moeten kunnen overnemen en één-op-één moeten doorvertalen naar de flexmedewerker.
   Hierdoor moeten bureaus exact inzicht hebben in alle voorwaarden die de opdrachtgever hanteert, inclusief toeslagen, vergoedingen, ontwikkelmogelijkheden en overige regelingen.
3. Hogere administratieve en organisatorische druk 
   HR Afdelingen krijgen door deze nieuwe wet te maken met meer administratieve taken. Zo worden de volgende taken belangrijk:
   – volledig inzicht krijgen
   – systematisch kunnen vergelijken
   – correct kunnen doorvertalen naar de flexmedewerker
   – verwerken in hun systemen
   Dat vraagt om nauw overleg met opdrachtgevers en een strak ingericht proces.
4. Grote strategische impact voor de flexbranche 
   Arbeidsbemiddelingsbureaus positioneren zich steeds minder als “goedkopere” of “snellere” arbeidsaanbieder en steeds meer als partner in gelijkwaardige arbeid, inzetbaarheid en duurzame waarde. De nadruk verschuift daarmee van prijsconcurrentie naar kwaliteit: welke bureaus bieden de beste begeleiding, ontwikkelmogelijkheden, duurzame inzetbaarheid en zekerheid aan hun medewerkers? Bureaus die dit strategisch oppakken, versterken hun relatie met opdrachtgevers, vergroten hun aantrekkelijkheid voor flexmedewerkers en bouwen een toekomstbestendige propositie op in een markt waar traditionele concurrentievoordelen snel verdwijnen.

Hoe blijf je aantrekkelijk als werkgever met de Nieuwe Wet Zekerheid Flexwerkers 2026?

In deze nieuwe realiteit draait aantrekkelijk werkgeverschap om meer dan het netjes volgen van de cao. Het gaat om de vraag: welke extra waarde creëer jij voor jouw medewerkers? Denk aan ontwikkelmogelijkheden, persoonlijke groei, transparantie over loopbaanpaden en ondersteunende tools die hen helpen om duurzaam inzetbaar te blijven. Juist daar ontstaat het onderscheidend vermogen van moderne bureaus.

Wat bied jij als bureau dat een opdrachtgever niet biedt?

Met de nieuwe wetgeving moet je arbeidsvoorwaarden bieden die van gelijke waarde zijn. Dat betekent niet dat je precies hetzelfde moet aanbieden, maar wel dat jouw aanbod qua waarde, ontwikkelkansen en groeiperspectief aansluit op wat opdrachtgevers hun eigen medewerkers bieden. En juist daar ontstaat strategische ruimte.
Steeds meer organisaties investeren in moderne ontwikkelmogelijkheden: digitale leerplatformen, coachingstrajecten, certificeringen en skills-ontwikkeling. Om aantrekkelijk te blijven voor flexmedewerkers moet je deze waarde kunnen matchen. Door gericht te investeren in leren en ontwikkeling kun je niet alleen voldoen aan de nieuwe cao-afspraken, maar ook een onderscheidende propositie neerzetten die verder gaat dan arbeidsvoorwaarden alleen.

Uit onderzoek blijkt:

• 76% van de werkenden kiest eerder voor een werkgever die scholing aanbiedt (LinkedIn Workplace Learning Report, 2024).
• Rond de 55% ziet ‘leren en ontwikkelen’ als belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarde (Gallup, 2023).
• Organisaties met een sterke leercultuur verlagen verloop met 30–50% (Bersin by Deloitte).

In een markt waar arbeidsvoorwaarden steeds meer worden gelijkgetrokken, verschuift het onderscheidend vermogen dus naar ontwikkelingswaarde: hoe goed help jij mensen om hun skills te versterken, door te groeien en duurzaam inzetbaar te blijven?

Zo versterk je jouw arbeidsvoorwaarden met een online leerplatform

Met een eigen online leerplatform voeg je een sterke, toekomstbestendige waardepropositie toe aan je arbeidsvoorwaarden.

1. Maak je arbeidsvoorwaardenpakket sterker dan dat van opdrachtgevers 
   Met een leerplatform bied je iets unieks dat veel opdrachtgevers (nog) niet hebben: onbeperkt leren, persoonlijke ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden.
2. Verhoog de betrokkenheid, inzetbaarheid en loyaliteit van medewerkers 
   Organisaties met een goed leerprogramma hebben:
   – 24% hogere medewerkerloyaliteit
   – 21% hogere productiviteit (Bersin, 2023)
   Voor flexmedewerkers , die vaak minder binding ervaren, is dit essentieel.
3. Je voldoet direct aan de nieuwe cao-afspraken 
   Scholing, ontwikkeling en professionele groei maken onderdeel uit van de nieuwe eisen. Met SkillsTown kun je dat aantoonbaar en schaalbaar aanbieden.
4. Je positioneert jezelf als strategische partner 
   Door inzet van leren laat je zien dat je mensen serieus neemt en investeert in hun toekomst. Dat versterkt je positie richting opdrachtgevers en werkzoekenden.
5. Je vermindert risico’s op mismatch, uitval en verloop 
   Trainingen in o.a. soft skills, digitale vaardigheden, veiligheid en communicatie helpen medewerkers beter presteren en verlagen het aantal mismatchplaatsingen.

Zo helpt SkillsTown jou vooruit

De Nieuwe Wet Zekerheid Flexwerkers 2026 maakt duidelijk dat traditionele werkwijzen niet langer volstaan. Bureaus die investeren in ontwikkeling en inzetbaarheid, beperken risico’s, blijven aantrekkelijk voor talent en versterken hun positie in een concurrerende markt. Met een krachtig leerplatform zet je direct een stevige stap richting compliance en strategisch onderscheid. Wil je weten hoe dit eruitziet voor jouw organisatie? Plan een gesprek!