Voici comment élaborer un plan de développement personnel pour vos employés

L'élaboration d'un plan de développement personnel (PDP) pour les salariés est un processus visant à identifier les besoins de développement, les objectifs de carrière et les mesures à prendre pour atteindre ces objectifs. Un PDP est important pour les salariés car il les aide à atteindre leurs objectifs professionnels et à être plus performants sur le lieu de travail.

Mais comment s'y prendre ? Nous vous présentons 5 étapes pour créer un plan de développement personnel de qualité pour vos employés.

1. Fixer un entretien

Planifiez un entretien avec l'employé pour discuter de ses besoins et de ses objectifs de développement. Au moins deux semaines avant l'entretien, veillez à lui transmettre des questions ouvertes pour qu'il puisse y réfléchir à l'avance. Envisagez des questions telles que :

• Qu'est-ce qui va bien/moins bien en ce moment ?
• Quels sont vos objectifs ?
• Quelles sont vos ambitions ?

2. Identifier les objectifs et les ambitions

Au cours de l'entretien, vous commencez par discuter des questions. Toutefois, il est important de discuter d'abord des points forts de l'employé. Ces points peuvent aider à déterminer les bons domaines de développement. Après tout, il est souvent bon de se développer sur la base de qualités solides.

Ensuite, tout bon employé a des objectifs et des ambitions qu'il souhaite atteindre sur son lieu de travail. Déterminez ensemble les priorités afin de savoir quel est le meilleur point de départ pour l'employé. Fixez les objectifs choisis à l'aide de la la méthode SMART format.

3. Discuter des étapes du plan de développement

Une fois que vous aurez déterminé les objectifs de l'employé, vous commencerez à discuter de ce qu'il peut faire pour les atteindre. Dans quelle mesure l'employé fait-il déjà les bons choix ? Quelles sont les compétences à améliorer et quelles sont les connaissances et l'expérience à acquérir ?

Bien entendu, en tant qu'organisation, veillez à offrir à l'employé la possibilité de travailler sur l'acquisition de ces compétences et de ces connaissances. Un bon moyen d'offrir une formation à chaque employé est de recourir à la la plateforme d'apprentissage en ligne de SkillsTown. En effet, vous y trouverez plus de 500 cours de formation en ligne dans différents types de formats d'apprentissage. Ainsi, chaque employé peut apprendre ce qu'il veut, comme il le veut et où il le veut.

4. Créer un plan d'action

Un plan d'action contient des actions spécifiques à entreprendre pour atteindre les objectifs. Quels sont les cours de formation (en ligne) cours de formation (en ligne) l'employé suivra-t-il ? Y a-t-il des soirées d'information ou des ateliers qui s'y rapportent ? Ou peut-être avez-vous prévu certaines tâches que votre employé peut effectuer dans l'atelier. Veillez à ce que chaque action soit assortie d'une date d'exécution ou d'une date de fin, afin que l'employé ait un objectif à atteindre.

Un exemple de plan d'action :

Objectif :

Je veux apprendre à donner un retour d'information constructif dans un délai de deux mois.

Les étapes :

• Je suivrai la formation en ligne "Feedback" sur la plateforme d'apprentissage en ligne de SkillsTown et je terminerai le test avec au moins 7,5 à la fin du mois au plus tard.
• Au moins une fois par semaine, pendant les deux prochains mois, je noterai une situation dans laquelle j'ai dû donner un retour d'information. Ce faisant, j'indiquerai comment j'ai géré la situation et ce que je peux améliorer la prochaine fois.

Résultats :

Je comprends mieux ce qu'est un bon retour d'information et comment je gère les moments de retour d'information. Cela m'aidera à améliorer cette compétence.

5. Évaluer et suivre les progrès

Évaluez régulièrement les progrès de l'employé par rapport à ses objectifs. Apportez un retour d'information et un soutien si nécessaire et ajustez le plan d'action si besoin est.

L'élaboration d'un plan de développement personnel pour les employés est un processus continu qui doit être ajusté en fonction des progrès de l'employé et de l'évolution des besoins de l'organisation. En s'engageant régulièrement avec l'employé et en lui fournissant un retour d'information, le PDP peut contribuer à la croissance et au développement professionnels de l'employé et de l'organisation.

Soutenir les employés grâce à la formation en ligne

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