Comment conservez-vous le personnel au sein de votre organisation ?

Sur le marché du travail actuel, il est difficile d'attirer les talents et de retenir le personnel. Plus de la moitié des employeurs néerlandais ont du mal à attirer les bonnes personnes. Alors, comment lier et retenir le personnel au sein de votre organisation ?

Si vous voulez attirer des talents, vous devez être un employeur attrayant pour les nouveaux venus. Dans cet article, nous vous expliquons comment vous pouvez tirer parti de cette situation en étant un bon employeur.

Examiner de près le processus de recrutement du personnel

La façon dont vous recrutez actuellement vos employés est un bon indicateur de leur satisfaction. Si moins d'un tiers des nouveaux employés entrent dans l'entreprise par voie électronique, il y a peut-être quelque chose qui ne va pas. Les gens parlent entre eux et si vous êtes un bon employeur, les médias sociaux et le bouche-à-oreille en témoigneront.

S'intéresser à ce qui préoccupe les employés

Être un bon employeur ne se résume certainement pas à un bon salaire et à de bonnes conditions de travail. De nombreux aspects peuvent inciter un employé à rester chez vous ou non. Pour nombre de ces aspects, vous avez certainement une influence. Par exemple, une atmosphère de travail agréable est un facteur déterminant pour les employés. Les gens recherchent un lieu de travail où les gens s'entendent bien et où règne une atmosphère agréable. Les employés veulent pouvoir être eux-mêmes, sans avoir à jouer un rôle.

Conseil : Vous voulez savoir quels sont les autres aspects qui intéressent les employés afin de savoir comment les fidéliser ? Lisez l'article : Qu'est-ce qui préoccupe l'employé ?.

Vous souhaitez conserver votre personnel ? Offrez des opportunités de croissance !

Les salariés préfèrent rester dans une organisation qui offre des possibilités de croissance, car cela leur permet de continuer à développer et à améliorer leurs compétences et leurs connaissances. Cela leur permet d'accomplir des tâches stimulantes et intéressantes, ce qui les rend plus engagés et motivés dans leur travail.

En outre, offrir des opportunités de croissance permet aux employés de se sentir valorisés et d'avoir l'impression d'être importants pour l'organisation. Cela peut conduire à des niveaux plus élevés de satisfaction et de loyauté parmi les employés, ce qui les rend moins susceptibles de quitter l'organisation.

Donner aux employés un retour d'information et une reconnaissance

Le retour d'information et la reconnaissance sont importants pour retenir le personnel au sein de l'organisation, car ils créent un sentiment d'appréciation et d'engagement. Lorsque les employés reçoivent un retour d'information régulier, ils peuvent s'améliorer et évoluer dans leur travail. Ils ont ainsi le sentiment de progresser et de s'épanouir, ce qui les motive davantage à s'engager dans l'organisation.

En outre, le fait d'être reconnu pour le travail accompli par les employés peut renforcer leur estime de soi et leur donner le sentiment que leurs efforts sont appréciés. Cela peut conduire à des niveaux plus élevés de satisfaction et de loyauté parmi les employés, ce qui les rend moins susceptibles de quitter l'organisation et de chercher d'autres opportunités.

Pour commencer à être un bon employeur ?

Sur lequel de ces aspects allez-vous commencer à travailler en premier au sein de votre organisation ? En offrant des opportunités de croissance, nous pouvons certainement vous aider ! Sur la plateforme d'apprentissage en ligne de SkillsTown, chaque employé peut choisir les compétences qu'il souhaite améliorer. En fait, plus de 650 cours en ligne sont disponibles. Découvrez les possibilités d'une plateforme d'apprentissage en ligne personnalisée pour votre organisation.. Ou demandez une démonstration gratuite et sans engagement !