Voici comment faire en sorte que les employés ne restent pas bloqués en mode vacances : 5 conseils d'apprentissage activants pour la motivation
Après l'été, il est tentant de redémarrer tranquillement. Mais c'est précisément le moment de relancer les initiatives d'apprentissage.

L'été est une période de détente pour de nombreuses personnes. S'éloigner de l'agitation du travail, se reposer, faire le plein d'énergie. Mais après une période de repos, il n'est pas toujours facile de se remettre en mode apprentissage. Les employés sont encore en partie en vacances, les équipes fonctionnent à moitié et l'accent est mis sur le rattrapage du travail plutôt que sur le développement personnel.
Pourtant, la fin de l'été est un bon moment pour donner un nouvel élan à l'apprentissage. Pourquoi ? Parce que les employés sont mentalement rechargés, ouverts à de nouveaux stimuli et qu'il reste encore beaucoup de temps pour avoir un impact mesurable au cours de cette année civile. Dans ce blog, nous vous montrons comment relancer l'apprentissage après l'été et comment y répondre en tant qu'organisation.
Pourquoi commencer à "apprendre" après les vacances ?
Après l'été, il est tentant de ralentir. Il faut d'abord régler quelques détails, prévoir des réunions d'équipe, et puis on verra. Mais si vous attendez trop longtemps, tout le monde sera vite remis dans le bain. L'énergie que les employés ramènent de leurs vacances disparaît dans la routine du travail quotidien.
Les vacances d'été sont une occasion naturelle de réfléchir, d'ajuster ses ambitions et de se fixer de nouveaux objectifs. Considérez le troisième trimestre comme le "deuxième nouvel an". C'est l'occasion de réfléchir au développement des employés et de voir quelles compétences nécessitent une attention particulière d'ici la fin de l'année.
Défis courants après l'été
- Les organisations se heurtent souvent aux mêmes goulets d'étranglement au cours de cette période :
- Faible niveau d'énergie dans les équipes : les gens manquent de rythme, les démarrages prennent plus de temps.
- L'accent est mis sur le "retard" plutôt que sur l'avenir : l'apprentissage est perçu comme quelque chose de supplémentaire.
- Peu de motivation pour la formation : il n'y a pas d'urgence ou d'objectif clair.
- Équipes incomplètes : En raison des vacances, tout le monde n'est pas disponible en même temps.
Heureusement, il existe des solutions pratiques pour y remédier.
Utilisez ces 5 conseils pour activer l'apprentissage après l'été !
1. Commencer par un objectif d'apprentissage commun semaine
En septembre, organisez une semaine des objectifs d'apprentissage au cours de laquelle les employés formulent, individuellement ou en équipe, leurs objectifs de développement pour le reste de l'année. Cela ne doit pas être compliqué. Pensez-y :
- Une session de lancement avec l'équipe sur le développement personnel
- Un bref questionnaire : "Que voulez-vous apprendre avant la fin de l'année 2025 ?".
- Une campagne interne avec des affiches ou des courriels : Quel est votre objectif d'apprentissage ?
En le faisant ensemble, vous créez un engagement et un environnement d'apprentissage partagé.
2. Choisir des moments d'apprentissage courts et gérables
Tournez-vous vers le microapprentissage: de petits modules concrets que vous pouvez suivre en 5 à 10 minutes. Pensez-y :
- Une mini formation sur le retour d'information
- Un épisode de podcast sur la gestion efficace du temps
- Un quiz sur la sécurité numérique
Ces formulaires sont peu contraignants, faciles à intégrer et donnent rapidement aux employés un sentiment d'accomplissement. C'est le moyen idéal de reprendre l'apprentissage après l'été sans la pression d'un cours approfondi.
3. Rendre les choses personnelles et pertinentes
Veillez à ce que le parcours d'apprentissage soit lié aux questions actuelles et aux besoins individuels. Liez l'apprentissage à des questions d'actualité au sein de votre organisation, telles que
- Changements stratégiques nécessitant de nouvelles compétences
- Nouveaux logiciels ou processus
- Retour d'information sur les enquêtes auprès des salariés
Laissez les employés choisir ce sur quoi ils veulent se concentrer. Si nécessaire, utilisez les données de votre plateforme d'apprentissage pour révéler les besoins d'apprentissage.
4. Utiliser les collègues comme ambassadeurs de ce projet
Vous avez des employés qui viennent de suivre une excellente formation ou d'obtenir un certificat ? Laissez-les partager leur expérience dans une courte vidéo, sur l'intranet ou lors d'une réunion d'équipe. Les employés s'inspirent mutuellement plus que vous ne le pensez. Surtout après l'été, lorsque les gens sont sensibles aux nouveaux apports.
Envisagez des formats tels que
- "Comment cette formation m'a aidé dans mon travail"
- "Mes trois meilleurs conseils pour un apprentissage efficace au travail".
- "C'est ainsi que je combine la charge de travail et le développement personnel.
5. Lier l'apprentissage aux objectifs organisationnels du 4e trimestre
Si l'apprentissage n'est pas lié à la situation globale, il s'estompe rapidement. Veillez donc à relier les initiatives de développement aux objectifs de l'organisation. Par exemple :
- Vous voulez augmenter la satisfaction de vos clients ? Alors optez pour des formations sur la communication ou l'orientation client.
- L'organisation va-t-elle se numériser ? Proposez des modules sur les compétences numériques.
- Vous voulez réduire l'absentéisme ? Misez sur des thèmes tels que la charge de travail et la vitalité.
Lorsque les employés constatent que l'apprentissage contribue directement à leur travail et à la réussite de l'organisation, leur motivation augmente.
Qu'apporte la réactivation pour l'apprentissage ?
Les organisations qui réactivent l'apprentissage après l'été remarquent souvent ce qui suit :
- Un engagement plus fort : les employés ont le sentiment que leur développement est pris au sérieux
- Augmentation de la productivité : grâce à l'actualisation ou à l'élargissement des compétences des personnes.
- De meilleurs résultats en fin d'année : les employés travaillent de manière ciblée à la réalisation des objectifs.
Et, ce qui est tout aussi important, vous montrez en tant qu'organisation que l'apprentissage n'est pas un projet, mais fait partie de votre culture.
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