Le nouvel équilibre entre le travail à domicile et le travail au bureau

Le travail hybride, ou la combinaison entre le travail physique et le travail numérique, est la nouvelle façon de travailler. Ce n'est pas quelque chose qui va disparaître, mais c'est l'avenir du lieu de travail. Mais comment mettre en place ce mode de travail de manière à aider l'employé ? Dans cet article, nous partageons quelques outils que vous pouvez utiliser dans cette approche.

Qu'avons-nous appris ?

L'année écoulée a été une période d'apprentissage considérable. Mais nous avons découvert que le travail à domicile présentait des avantages certains. Quelque 70 % des employés affirment qu'ils sont plus productifs en travaillant à la maison qu'au bureau. Les employés révèlent qu'ils préfèrent travailler dans leur propre environnement. Par conséquent, renvoyer tout le monde au bureau n'est pas la solution. Il faut trouver un juste milieu qui convienne à tous les employés : le travail hybride.

Que manque-t-il aux employés ?

Ce qui a manqué à de nombreux employés au cours de l'année écoulée, c'est l'aspect social du travail : séances de brainstorming créatives, développement des connaissances en commun, travail en commun, etc. Bien sûr, chaque organisation est différente, alors assurez-vous d'entamer la conversation et de demander quels sont les besoins de chaque employé, mais aussi de l'ensemble de l'équipe. Vous pouvez également choisir d'envoyer une enquête anonyme afin que les employés osent exprimer leurs souhaits le plus ouvertement possible.

Libérer les employés

Vous pouvez donner aux employés certaines directives, comme l'introduction de réservations sur le lieu de travail ou l'obligation de rester joignable à certaines heures. Toutefois, vous devez garder à l'esprit que ce sont eux qui savent le mieux ce qui leur convient et ce qui ne leur convient pas. Laissez-les donc libres de choisir leur lieu de travail et la fréquence à laquelle ils se rendent au bureau. Il est toutefois important que les employés et le chef d'entreprise se mettent d'accord sur les heures de travail et sur la manière dont les réunions ou les séances de brainstorming sont organisées.

Aménagement du bureau

Veillez à ce qu'il y ait une séparation visible entre la concentration et la créativité au bureau. De nombreux employés travailleront depuis leur domicile pour des tâches de concentration. Aménagez donc certains endroits du bureau pour encourager les processus créatifs. Créez des coins de discussion. Enlevez les bureaux et placez des poufs. Cela les invite à faire preuve d'un peu de créativité lorsqu'ils sont au bureau et la séparation entre concentration et créativité est ainsi visiblement présente.

Essai, essai et essai

Le travail hybride est une nouveauté pour de nombreuses organisations, il ne sera donc pas parfait tout de suite et il n'est pas possible d'être sûr à 100 % à l'avance de ce qui fonctionnera le mieux. Vous devez commencer à découvrir ensemble quel est le meilleur équilibre. Prenez le temps d'essayer des choses et continuez à réfléchir à la façon dont les choses se passent. Utilisez les trois premiers mois comme un projet pilote et considérez-les comme une phase d'apprentissage. Ne procédez aux ajustements définitifs qu'au bout d'un an.

Vous voulez en savoir plus sur le travail hybride ?

Sur notre plateforme d'apprentissage en ligne, vous trouverez plusieurs formations en ligne axées sur le travail hybride. Pensez, par exemple, aux réunions hybrides par podcast ou à la collaboration hybride par webinaire. Vous serez ainsi en mesure d'accompagner correctement vos collaborateurs dans la mise en œuvre de cette nouvelle méthode de travail.

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