Tirez le meilleur parti de votre budget de formation grâce à ces 6 conseils !

De nombreux professionnels des ressources humaines se posent la question suivante : comment créer une culture de l'apprentissage à l'épreuve du temps sans disposer d'un budget de formation important ? Dans ce blog, vous découvrirez comment faire des choix intelligents qui contribuent à la croissance, à la motivation et à la rétention des talents, même avec des ressources limitées.

Pourquoi il est important d'investir dans l'apprentissage

Pour de nombreux salariés, les possibilités de développement sont désormais aussi importantes que le salaire. Dans le même temps, le travail évolue à la vitesse de l'éclair en raison de la technologie, de la législation et des besoins des clients. Si vous ne vous engagez pas à mettre à jour et à renouveler vos compétences, vous risquez d'être à la traîne.
En même temps, dans la pratique, les budgets de formation sont souvent sous pression. Les RH doivent faire des choix et gérer intelligemment les ressources. Cela demande de la créativité, de la concentration et une réflexion stratégique. Voici 6 conseils pour vous aider à y parvenir :

1. Commencer par ce qui existe déjà
   Une erreur fréquente : acheter immédiatement une formation externe coûteuse alors que l'on dispose déjà de connaissances et de formats en interne. Commencez par examiner ce qui existe déjà :
   - Y a-t-il des collègues compétents qui peuvent former en interne ?
   - Existe-t-il des cours d'apprentissage antérieurs, des modules d'intégration ou des formations en ligne ?
   - Existe-t-il des webinaires, des podcasts ou des sessions de formation gratuits ou peu coûteux que vous pouvez utiliser ?
   Avec un inventaire intelligent, vous pouvez souvent commencer rapidement, sans frais supplémentaires.
2. Opter pour l'apprentissage mixte
   L'apprentissage mixte, c'est-à-dire la combinaison de l'apprentissage en ligne et hors ligne, est non seulement efficace, mais aussi économique. En mettant à disposition des éléments d'apprentissage en ligne, les employés peuvent travailler de manière indépendante pendant leur temps libre. Des sessions en direct (numériques ou physiques) peuvent ensuite être utilisées pour l'approfondissement et l'interaction.
   Une plateforme comme SkillsTown offre de nombreuses possibilités à cet égard : avec des micro-apprentissages, des webinaires et des modules d'apprentissage en ligne sur une variété de sujets, spécialement développés pour les travailleurs. Évolutive et donc rentable !
3. S'engager en faveur d'une culture de l'apprentissage, et pas seulement de cours de formation individuels
   Le développement ne doit pas toujours prendre la forme d'une formation formelle. Dans de nombreuses organisations, le pouvoir réside précisément dans la promotion d'une culture de l'apprentissage. Pensez-y :
   - des intervalles d'apprentissage réguliers ou des cercles de connaissances
   - Partager "ce que vous avez appris cette semaine" lors des réunions d'équipe
   - Former les managers à encourager l'apprentissage au sein de leur équipe
   Lorsque l'apprentissage devient normal, la formation est moins coûteuse. Il est alors intégré dans le travail quotidien.
4. Travailler avec des lignes d'apprentissage par fonction
   Avec un petit budget, vous ne pouvez pas tout faire pour tout le monde. Il faut donc se concentrer. Quelles fonctions ou équipes sont cruciales pour votre stratégie ? Où voyez-vous le plus grand besoin de développement ?
   Développez ensuite une ligne d'apprentissage ciblée par groupe cible, par exemple pour les chefs d'équipe, le service à la clientèle ou les techniciens. Pour ce faire, utilisez une combinaison de modules existants et de personnalisation. En se concentrant intelligemment sur quelques groupes, on obtient souvent de meilleurs résultats qu'en menant des actions fragmentées.
5. Mesurer ce qui fonctionne et oser l'abandon
   Tous les cours ou modules de formation n'ont pas le même impact. Pourtant, de nombreuses organisations restent fidèles aux programmes qu'elles ont "toujours fait". En mesurant intelligemment (pensez aux données d'apprentissage, au retour d'information, aux rapports de progression), vous découvrirez ce qui a vraiment un effet.
   Utilisez ces informations pour améliorer votre offre et la rendre plus efficace. Tout ce qui n'apporte pas de valeur ajoutée peut être supprimé. De cette manière, vous gardez votre budget pour ce qui fonctionne bien.
6. Impliquez vos employés dans les politiques d'apprentissage
   Qui a dit qu'en tant que RH, vous deviez penser à tout tout seul ? Demandez activement aux salariés ce dont ils ont besoin. Que veulent-ils apprendre ? Que rencontrent-ils ? Et comment préfèrent-ils apprendre ?
   En impliquant les employés, vous augmentez non seulement la pertinence de votre offre, mais aussi son appropriation. En outre, vous découvrez plus rapidement quelles solutions (abordables) conviennent à la pratique.

Petit budget, grand impact

Un budget de formation limité ne doit pas être un obstacle à la croissance. Il faut plutôt faire d'autres choix : plus intelligents, plus stratégiques et plus proches de la pratique. En examinant de près les ressources existantes, les solutions d'apprentissage mixte et la culture de l'apprentissage, vous pouvez obtenir davantage avec moins de ressources.
Chez SkillsTown, nous pensons que l'apprentissage est possible pour toute organisation. Même si le budget n'est pas illimité. Que vous optiez pour des modules existants, la co-création ou la personnalisation : nous aimons réfléchir avec vous à une approche qui corresponde à vos ambitions et à vos ressources.
Vous vous demandez ce qu'il est possible de faire avec votre budget ? Contactez-nous pour une réunion informelle avec l'un de nos consultants en apprentissage.